事件回放：
继乐视网推出60英寸乐视超级电视以来，互联网企业不断试水互联网电视领域。其中爱奇艺选择与传统彩电企业TCL强强联手，合作推出智能电视新品‘TCL爱奇艺电视TV+’。这一举动开创了互联网业跨界合作的全新模式和产品形态。
易观分析：
智能电视市场潜力巨大，互联网企业进入顺应需求发展
多屏全网跨平台的场景化趋势引领智能电视的发展，客厅作为互联网应用服务的一个重要场景，成为互联网厂商继移动终端之后争抢资源的另一个战场。据EnfoDesk易观智库市场监测数据显示：2013Q2中国智能电视销量达到511.1万台，占整体平板电视市场的45.0%，这一占比还会继续加大。
虽然智能电视占有整体电视市场近一半的市场份额，但是由于传统电视厂商缺乏对互联网用户需求的理解，操作体验及功能、内容难以满足用户需求，导致目前智能电视的激活率不足40%。而互联网厂商的优势能够弥补传统电视厂商的不足，所以二者的相互融合是未来智能电视发展的强大推助力。让互联网更好的融入到电视中才是智能电视未来的发展方向。
通过与互联网厂商合作，可使得传统彩电厂商实现产品、营销、品牌的互联网化，而对于互联网厂商，合作是其占领“客厅场景”的捷径，使其在“客厅大战”中占据先机。
互联网厂商结合自身优势，以不同形式抢滩电视市场
互联网巨头纷纷通过不同形式切入电视市场，包括发布自有品牌电视、机顶盒、构建基于自身特点与优势的智能电视生态系统。
乐视推出乐视TV，海量的视频资源成为其吸引广大消费者的重要优势，并且探索通过电影电视资源内容付费，并结合广告、游戏、应用等途径进行获利；而小米在手机获得成功的基础上，推出小米盒子、智能电视，所提倡的是将手机、PC、电视实现多屏的融合，实现图片、音乐、视频等内容资源在多种设备之间互通互联，从而加深其用户黏性；阿里巴巴看重电视展示商品独特的优势，通过机顶盒占领客厅电商场景，从而为用户提供更好的网购体验；爱奇艺与TCL合作推出智能电视，由爱奇艺来提供丰富互联网内容资源，及互联网营销推广资源；TCL来提供硬件技术以及线下渠道资源，并可充分利用TCL在传统电视市场的品牌优势及影响力，二者优势互补产生双赢。
智能电视逐渐改变电视产业链结构及盈利模式
相对于传统电视厂商销售的电视，互联网厂商推出的电视更具有价格优势，主要原因是智能电视正在改变电视的盈利模式。传统电视厂商依靠硬件盈利，主要通过线下渠道进行销售，并通过传统媒体进行宣传，如：电视广告、户外广告等，使得其零售价格较高；而互联网厂商推出的智能电视，宣传营销及产品销售互联网化，大大了节约了成本，而且其主要的盈利模式瞄准用户使用阶段，通过提供内容资源、营销资源向用户及广告主收费，从而可以将销售价格压低，提高其市场竞争力。
从产品尺寸来说，由乐视推出智能电视主打60英寸大尺寸，近期也会发布50英寸的新品，并且采用低价战略。而爱奇艺与TCL近期推出电视则也采用48英寸的规格的大尺寸。自去年十一各大彩电厂商布局大尺寸以来，未来大尺寸智能电视将是客厅大战的主战场。
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