对于企业来说，精准定位，优化产品，立足用户需求，洞察竞争格局，才能够拓展市场份额，站稳领先地位。而行业、市场数据，竞品数据分析，精准用户画像的获取，即需要有合法合理的数据来源，又要有简单便捷的数据模型，并非易事。企业往往在实现这些数据分析过程中，面对以下问题：
· 数据维度不足够丰富
· 行业数据获取难度大
· 数据来源单一，准确度不高
· 数据分析模型复杂，获取数据结果周期过长
· ……
这也就导致很多企业的产品更新迭代没有与用户需求相匹配，市场宣发渠道不精准，运营管理、活动策划、用户增长等没能及时赋能业务，所谓的闭环被打破，产品、用户、市场等环节被割裂。
以APP数据分析为例
· 基础的用户规模数据包括月活、日活、季度用户数、活跃度、渗透率等统计每个分发渠道获取的用户量，识别分不同行业领域的用户数量和渗透率；
· 分析用户习惯，细化用户操作，挖掘核心用户指标，用户使用时间、启动次数、人均使用时间、日均启动次数等APP操作数据；
· 活跃/安装留存1、7、14、30日，新安装活跃/留存、卸载用户数衡量产品健康度的指标，体现产品对用户的吸引力；
· 考虑到用户对产品的依赖性和忠诚度，人均单日使用时间、启动次数、用户活动；
· 性别、年龄区间、手机设备、地域分布、品牌分布、运营商分析，这些用户基础属性、消费等级、渠道分布等，解析应用的目标客户群构成；
· 用户基本属性、消费水平、渠道分布等，分析目标客户组成、用户信息标签、抽象用户业务全貌、准确定位用户群偏好和用户需求；
· 与竞品相关的重合用户数、独占用户数、地域分布用户数、手机品牌用户数据、应用商店渠道，划定细分用户群，抽取和对比细分数据。
数据维度作为APP数据分析的基础和必要条件，尤其对于企业来说，获取这些数据资源存在技术障碍和资源成本。选择合适的数据平台，不但能帮助企业解决数据来源问题，还可以通过庞大的数据分析模型、数据资源库，让企业通过数据获得准确、及时、全面、持续的数字行情信息洞察数字经济发展，帮助企业把握数字经济脉搏。
一直以来，易观千帆被广泛应用在众多数字经济洞察分析场景中：
· 投资:准确锁定高价值目标，投资前透视市场，投资后监控发展趋势；通过用户规模突出企业发展趋势，帮助投资者选择潜在企业。
· 策略：深入了解用户生态及各细分轨道的现状与趋势，把握交通出口，制定战略规划，帮助企业实现用户资产增长的突破。
· 竞争：优化产品迭代，监控产品数据，优化运营策略，推动用户持续增长。
· 运营：把握用户渠道偏好，分析渠道重合独占，寻找高价值用户，有针对性地制定投放策略。
腾讯云通过APP用户规模和使用时长、用户留存、日活等多方面维度数据，将易观数据结合自有数据形成数据可视化平台，将企业进行多维度分析，从而快速且精准地筛选出增长速度快、有发展潜力的公司及企业，优先将这类优质客户群体分配给销售，销售将这部分线索进行跟踪转化，以此提高销售业绩的增长；第二是将易观数据分析报告用于自身现有运营，用于竞品分析、运营分析、对比分析等，了解产品发展优劣态势，对标竞品竞争力对比分析，以充分提高市场占有率。
留量时代，以用户为中心。作为银行机构金融和非金融服务的主要载体和平台，易观千帆为招商银行、中国工商银行等银行机构提供用户活动变化、用户结构分布、用户行为偏好等多维数据。用户洞察力与用户操作紧密结合，可以更好地帮助银行机构更精细地操作自己的用户，稳定流量，提高保留价值。
易观分析 —— 中国数字智能领域的专业技术和市场分析机构，致力于数字经济的发展和研究。总部位于北京，在上海、深圳、成都、长沙均有分部，曾被授予：金领奖-2020中国新经济30强、云领奖-年度最佳SaaS平台、虎啸奖·2020-2021年度最佳营销效果监测评估工具、蝉鸣奖-年度最佳企业服务商等荣誉，通过21年的分析和数据源的积累，以及一个成熟的模型体系，易观分析形成了多个服务矩阵，如消费数字化、企业数字化、易观千帆等，激发科技创新活力，为国内外4000多家企业客户提供客观、公平的数据支持和市场调研报告，帮助企业做出正确的决策。
易观千帆是中国权威的数字经济市场信息和数据终端。易观已经积累了21年的数字经济研究，致力于改变数据认知，提高客户效率，为客户提供基于用户数据+业务信息的SaaS订阅系统服务，服务于数千万数字经济从业者和数万数字转型企业。易观千帆的数据源主要由三方数据和SDK合作伙伴组成。三方数据主要包括三大运营商和其他聚合统计数据。SDK合作伙伴已经覆盖了1200+的各种应用。如今，易观千帆经过多年的数据领域深耕，覆盖了国内45个领域、300+行业、5万多个APP，为1000+企业客户服务。
在数字经济时代，市场最大的变化不是各种科技公司或平台企业的出现，而是需要从垂直维度观察不同于传统市场结构的多重竞争结构的形成。这将是我们了解数字经济时代企业竞争关系和垄断发生机制的重要基点。如今互联网市场百舸争流，同一领域/行业下的企业对市场的瓜分已经从白热化状态发展成相对稳定的阶段了，在这一时期，找到产品区隔，占有更多的市场份额，是企业不得不直面的自我救赎。
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